Los Doctores Alonso y Sosa serán los nuevos directores del Hospital RegionalLa flamante ministra de Salud y Ambiente de la provincia de Santa Cruz, Analía Costantini dio a conocer hoy los nombres de los nuevos directores de los dos centros sanitarios más importantes de Río Gallegos. Se trata del Hospital Regional y del Centro de Medicina Nuclear y Radioterapia de la Patagonia Austral (CEMNPA).
La titular de la cartera de Salud y Ambiente, Analía Costantini en declaraciones efectuadas a Radio Nuevo Día brindó precisiones acerca de los cambios que se generaron con su salida del Hospital Regional Río Gallegos, además habló de la situación actual de la salud pública.
Dijo, que los nuevos directores del HRRG, "son el Dr. Alonso en la dirección médica y el Dr. Javier Sosa en la dirección Ejecutiva. Asimismo, contó que el Dr. Carlos Martínez Colombres estará ahora al frente como director médico del Centro de Medicina Nuclear y Radioterapia de la Patagonia Austral (CEMNPA)".
Seguidamente sobre el CEMNPA, opinó que "al ser una fundación, tiene una organización distinta. Tenemos 35 pacientes hospitalarios. Todos los demás tienen obra social. Es decir que parte del CEMNPA podría autogestionarse muchísimo mejor que el -hospital- regional, porque es un lugar más chico, tiene una aparatología muy costosa y esos estudios también son muy costosos. Es decir que mucho de lo que ellos hacen ahí deberían tener un presupuesto por las prácticas; ellos no pagan drogas para esos pacientes".
"El personal del CEMNPA en su mayoría depende del HRRG, es decir que tampoco paga sueldos. Si seguramente de la parte administrativa es mucho más fácil de ordenar que el hospital regional, por ejemplo", amplió.
Más adelante, en respuesta a que si seguirá con su consultorio en el hospital describió que "los sábados voy a hacer consultorio. Y bueno, quedo pendiente ante la urgencia del servicio de neonatología", y agregó "no los puedo dejar, los cardiólogos pediatras somos muy pocos en el país. Debemos ser más de 150, entonces la mayoría están en los grandes centros, tienen, obviamente, deciden quedarse en lugares en donde hay cirugía cardiovascular, hemodinamia, cosas que nosotros acá no tenemos".
Analía Costantini, fue consultada sobre la gestión que impulsará en esta etapa de trabajo: "Voy a llevar la gestión, a lo que es la gestión, lo que uno ve desde adentro. Por lo tanto, lo primero que tenemos que hacer es un diagnóstico de situación, dónde estamos parados. Sin presupuesto poco se puede hacer, así que veremos las posibilidades de que nos aumente el presupuesto o la cuota hospitalaria para poder hacer frente a algunas deudas que quedaron pendientes y que se fueron generando también en estos meses, especialmente de la farmacia externa".
"Y renovar el Vademécum hospitalario, hacerlo más acotado, más prolijo, más científico, más aprovechable para todos", indicó y remarcó que no haya dificultades "porque yo le doy una medicación determinada a uno, el otro se quede sin su tratamiento. Es decir que tiene que ser un Vademécum equitativo. En el hospital tenemos un Vademécum súper amplio".
"Nosotros siempre decimos que prefiero tener cambio hospitalario que obra social. Y ese Vademécum cuesta mucho dinero seguir manteniendo. Hay drogas que ya no se utilizan, entonces hay que sacarlas, cambiarlas, hay tratamientos nuevos. Esos tratamientos nuevos se compran por farmacia externa, que el hospital no lo tiene. Y eso es lo que va generando deudas, generando deudas, generando deudas. Eso desde el punto de vista, digamos, de los insumos de todos los días", afirmó.
Ante la pregunta de aparatología existente indicó "está bastante vieja. No obsoleta, pero sí vieja, necesita mantenimiento. Entonces antes de salir de la dirección habíamos definido que íbamos a hacer tratamiento preventivo y correccional de lo que más se usa".
"Lo que hay que ponerle mucho hincapié ahora es al tema, al programa de redes que existe hace bastante y que permite que médicos que tienen una especialidad o una labor distinta en una localidad en donde no la pueden desarrollar bien o tienen muy poquitos pacientes puedan trasladarse a otra localidad en donde sí lo necesitan o bien trasladar al paciente", marcó finalmente Costantini.
La titular de la cartera de Salud y Ambiente, Analía Costantini en declaraciones efectuadas a Radio Nuevo Día brindó precisiones acerca de los cambios que se generaron con su salida del Hospital Regional Río Gallegos, además habló de la situación actual de la salud pública.
Dijo, que los nuevos directores del HRRG, "son el Dr. Alonso en la dirección médica y el Dr. Javier Sosa en la dirección Ejecutiva. Asimismo, contó que el Dr. Carlos Martínez Colombres estará ahora al frente como director médico del Centro de Medicina Nuclear y Radioterapia de la Patagonia Austral (CEMNPA)".
Seguidamente sobre el CEMNPA, opinó que "al ser una fundación, tiene una organización distinta. Tenemos 35 pacientes hospitalarios. Todos los demás tienen obra social. Es decir que parte del CEMNPA podría autogestionarse muchísimo mejor que el -hospital- regional, porque es un lugar más chico, tiene una aparatología muy costosa y esos estudios también son muy costosos. Es decir que mucho de lo que ellos hacen ahí deberían tener un presupuesto por las prácticas; ellos no pagan drogas para esos pacientes".
"El personal del CEMNPA en su mayoría depende del HRRG, es decir que tampoco paga sueldos. Si seguramente de la parte administrativa es mucho más fácil de ordenar que el hospital regional, por ejemplo", amplió.
Más adelante, en respuesta a que si seguirá con su consultorio en el hospital describió que "los sábados voy a hacer consultorio. Y bueno, quedo pendiente ante la urgencia del servicio de neonatología", y agregó "no los puedo dejar, los cardiólogos pediatras somos muy pocos en el país. Debemos ser más de 150, entonces la mayoría están en los grandes centros, tienen, obviamente, deciden quedarse en lugares en donde hay cirugía cardiovascular, hemodinamia, cosas que nosotros acá no tenemos".
Analía Costantini, fue consultada sobre la gestión que impulsará en esta etapa de trabajo: "Voy a llevar la gestión, a lo que es la gestión, lo que uno ve desde adentro. Por lo tanto, lo primero que tenemos que hacer es un diagnóstico de situación, dónde estamos parados. Sin presupuesto poco se puede hacer, así que veremos las posibilidades de que nos aumente el presupuesto o la cuota hospitalaria para poder hacer frente a algunas deudas que quedaron pendientes y que se fueron generando también en estos meses, especialmente de la farmacia externa".
"Y renovar el Vademécum hospitalario, hacerlo más acotado, más prolijo, más científico, más aprovechable para todos", indicó y remarcó que no haya dificultades "porque yo le doy una medicación determinada a uno, el otro se quede sin su tratamiento. Es decir que tiene que ser un Vademécum equitativo. En el hospital tenemos un Vademécum súper amplio".
"Nosotros siempre decimos que prefiero tener cambio hospitalario que obra social. Y ese Vademécum cuesta mucho dinero seguir manteniendo. Hay drogas que ya no se utilizan, entonces hay que sacarlas, cambiarlas, hay tratamientos nuevos. Esos tratamientos nuevos se compran por farmacia externa, que el hospital no lo tiene. Y eso es lo que va generando deudas, generando deudas, generando deudas. Eso desde el punto de vista, digamos, de los insumos de todos los días", afirmó.
Ante la pregunta de aparatología existente indicó "está bastante vieja. No obsoleta, pero sí vieja, necesita mantenimiento. Entonces antes de salir de la dirección habíamos definido que íbamos a hacer tratamiento preventivo y correccional de lo que más se usa".
"Lo que hay que ponerle mucho hincapié ahora es al tema, al programa de redes que existe hace bastante y que permite que médicos que tienen una especialidad o una labor distinta en una localidad en donde no la pueden desarrollar bien o tienen muy poquitos pacientes puedan trasladarse a otra localidad en donde sí lo necesitan o bien trasladar al paciente", marcó finalmente Costantini.
